Colombia hoy en día se encuentra a la vanguardia en la adaptación y adopción de diferentes Marcos que buscan alinear a las Organizaciones con la estrategia, pero este esfuerzo no debe concentrarse solo en las áreas de Tecnología, lo realmente importante es que desde la Alta Gerencia se asuman estos retos que permitirán a las Organizaciones evolucionar hacia el logro de los Objetivos de una manera más natural, aunando los esfuerzos de todos los colaboradores para alcanzar estas metas.

El reto más importante de la Arquitectura Empresarial es pues, lograr el entendimiento al interior de las Organizaciones frente a la responsabilidad que todos tienen de cara a la estrategia organizacional, esto lo hemos entendido y sabemos que hace parte de la cultura organizacional y su transformación, por eso se hace necesario integrar a la Arquitectura Empresarial modelos de Gestión del Cambio que permitan la ejecución de este tipo de iniciativas y que las estrategias se adapten y adopten en la organización de una manera más natural, logrando asi permeable todos lo niveles organizacionales para que la comunicación se de en un único idioma “Enfoque en la Estrategia”.

Entendemos que la cantidad de Marcos que hoy en día buscan alinear todos estos elementos con la estrategia no hacen sentido sino los integramos en un único modelo que me permita aplicar las mejores prácticas de cada uno de ellos a las reales necesidades de la Organización, por tal razón el esfuerzo que se hace desde la Arquitectura Empresarial es poder entender el entorno organizacional y alinear ese entendimiento, logrando así ese único lenguaje.

La Arquitectura Empresarial es una buena práctica estratégica, que permite conectar las relaciones entre las iniciativas de negocio y la tecnología que la apalanca, establecer las fortalezas y debilidades, y trazar estrategias de cambio desde la Arquitectura actual hacia un modelo pensado que represente una visión futura, lo que se convierte en otro reto y es lograr ser interlocutores entre los diferentes puntos de vista que tienen las áreas funcionales y las áreas de tecnología para desarrollar la estrategia y apalancar los objetivos organizacionales.

Actualmente las empresas cuentan con una gran variedad de procesos, sistemas de información e infraestructura tecnológica que se han implementado para soportar a las diferentes áreas de las organizaciones, pero el reto va más allá. Todos estos componentes deben tener como objetivo la alineación con la estrategia de negocio y la optimización de recursos.

Según Gartner, Arquitectura Empresarial es el proceso de trasladar una visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo, comunicando las capacidades actuales y repensando los principios y los modelos que describen el estado futuro de la empresa y facilitan su evolución.

La Organización de Arquitectos Empresariales con ámbito en Iberoamerica busca modelar y articular la Arquitectura de Procesos, la Arquitectura de Aplicaciones y Datos, y la Arquitectura de Infraestructura Tecnológica, con el fin de estructurar la empresa y optimizar los recursos del negocio, para obtener las metas y objetivos trazados por la organización, logrando ejecutar con éxito las necesidades y no necedades del Negocio, pues entendemos que La Arquitectura Empresarial es un apoyo para aquellas empresas que desean ejecutar proyectos de Innovación, Reestructuración General o Gestión de Procesos de Negocios adaptándolos y adoptándolos a la realidad de la Organización.

En conclusión el reto de la Arquitectura Empresarial en Colombia es lograr que se de esa interoperabilidad Organizacional y así adaptar y adoptar las mejores prácticas de los marcos en un único modelo que orqueste a la totalidad de los colaboradores y que desde la alta Gerencia se comprenda que es una labor de todos.

Por John Jairo Arcila
Miembro Junta Directiva Asociación de Arquitectos Empresariales Colombia con Ámbito en Iberoamérica