AUDITOR DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

En este blog quiero presentar puntos clave de porque ser auditor de arquitectura empresarial.

PUNTO CLAVE UNO: LA AUDITORIA BRINDARA UNA MAYOR SEGURIDAD PARA AFRONTAR DESAFÍOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL
SE REQUIERE FORMALIZAR LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO MEDIO PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
PUNTOS PRINCIPALES:
• La entrada de nuestros países en la OECD o el Club de los Países con Mejores Prácticas.
• La competencia y el mercado global.
• El migrar de una cadena de valor a un ecosistema de valor.
• Las grandes marcas están exigiendo que sus proveedores estén certificados en arquitectura empresarial, en su modelo de industria para que hablen su mismo idioma.

 

PUNTO CLAVE DOS: LAS AUDITORIAS TRADICIONALES NO ENCAJAN EN EL MUNDO DE AE
CMMI, MODELOS DE MADUREZ DE PROCESOS NO SON SUFICIENTES
PUNTOS A EVALUAR:
• El marco usado, las mejores prácticas asociadas, la adaptación del método, vistas actuales y futuras, el mapa de ruta asociado, la entrega de valor y la gestión del cambio.
• El impacto al ecosistema, a la experiencia de cliente, las capacidades identificadas y sus Benchmark de clase mundial, las prácticas actuales por industria, las preocupaciones a resolver de los stakeholder.
• Nuevas tecnologías y su impacto en la entrega de valor, cambio de la imagen de TI como asesor de transformación.
• La redefinición de los servicios de TI en función de los servicios de negocio, y el rediseño del modelo de operación de la organización.

 

PUNTO CLAVE TRES: LA AUDITORIA DE AE APOYA EL MODELO DE OPERACIÓN TI
SE REQUIERE FORMALIZAR EL GRADO DE INTEGRACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE LA OPERACIÓN DE TI
PUNTOS PRINCIPALES:
• El auditor tiene una visión externa del proceso de AE de manera que entrega recomendaciones de Completitud, Consistencia y Utilización de los resultados de AE.
• El auditor evalúa que tan accionable es la AE al soportar diferentes tipos de decisiones estratégicas y operativas a través de la herramienta elegida.
• El auditor ayuda a identificar fortalezas y debilidades de los programas actuales de AE, riesgos potenciales, prioridades que deben ser abordadas y cómo debe realizarse una intervención para su mejora continúa.

 

PUNTO CLAVE CUATRO: EL AUDITOR DE AE ES EL ROL DEL FUTURO
EL AUDITOR DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL SE EMPODERA DE LAS DIRECTRICES DE CAMBIO
PUNTOS PRINCIPALES:
• Los profesionales y algunas unidades de AE no fueron capaces de vender el valor de la arquitectura empresarial ni de la transformación digital.
• Los auditores tradicionalmente son escuchados a nivel directivo frente a los ajustes que deben ser realizados para dar los siguientes pasos.
• El auditor es el profesional llamado a ser el traductor hacia las áreas misionales, entregando su retro alimentación frente al valor que está entregando AE y cómo esta se soporta en sistemas de gestión de calidad para su evolución.
• Los auditores son quienes darán su veredicto final frente a los logros como organización privada o entidad del estado frente a los requisitos exigidos por la OECD.

 

Por ello se requiere como profesionales tomar las riendas de nuestro destino e iniciar el viaje de prepararnos para este nuevo reto.

Este es un proyecto conjunto con nuestros asociados que hoy da su fruto y que puede ser consultado en https://arcasg.company/auditor-de-arquitectura-empresarial/

Colombia hoy en día se encuentra a la vanguardia en la adaptación y adopción de diferentes Marcos que buscan alinear a las Organizaciones con la estrategia, pero este esfuerzo no debe concentrarse solo en las áreas de Tecnología, lo realmente importante es que desde la Alta Gerencia se asuman estos retos que permitirán a las Organizaciones evolucionar hacia el logro de los Objetivos de una manera más natural, aunando los esfuerzos de todos los colaboradores para alcanzar estas metas.

El reto más importante de la Arquitectura Empresarial es pues, lograr el entendimiento al interior de las Organizaciones frente a la responsabilidad que todos tienen de cara a la estrategia organizacional, esto lo hemos entendido y sabemos que hace parte de la cultura organizacional y su transformación, por eso se hace necesario integrar a la Arquitectura Empresarial modelos de Gestión del Cambio que permitan la ejecución de este tipo de iniciativas y que las estrategias se adapten y adopten en la organización de una manera más natural, logrando asi permeable todos lo niveles organizacionales para que la comunicación se de en un único idioma “Enfoque en la Estrategia”.

Entendemos que la cantidad de Marcos que hoy en día buscan alinear todos estos elementos con la estrategia no hacen sentido sino los integramos en un único modelo que me permita aplicar las mejores prácticas de cada uno de ellos a las reales necesidades de la Organización, por tal razón el esfuerzo que se hace desde la Arquitectura Empresarial es poder entender el entorno organizacional y alinear ese entendimiento, logrando así ese único lenguaje.

La Arquitectura Empresarial es una buena práctica estratégica, que permite conectar las relaciones entre las iniciativas de negocio y la tecnología que la apalanca, establecer las fortalezas y debilidades, y trazar estrategias de cambio desde la Arquitectura actual hacia un modelo pensado que represente una visión futura, lo que se convierte en otro reto y es lograr ser interlocutores entre los diferentes puntos de vista que tienen las áreas funcionales y las áreas de tecnología para desarrollar la estrategia y apalancar los objetivos organizacionales.

Actualmente las empresas cuentan con una gran variedad de procesos, sistemas de información e infraestructura tecnológica que se han implementado para soportar a las diferentes áreas de las organizaciones, pero el reto va más allá. Todos estos componentes deben tener como objetivo la alineación con la estrategia de negocio y la optimización de recursos.

Según Gartner, Arquitectura Empresarial es el proceso de trasladar una visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo, comunicando las capacidades actuales y repensando los principios y los modelos que describen el estado futuro de la empresa y facilitan su evolución.

La Organización de Arquitectos Empresariales con ámbito en Iberoamerica busca modelar y articular la Arquitectura de Procesos, la Arquitectura de Aplicaciones y Datos, y la Arquitectura de Infraestructura Tecnológica, con el fin de estructurar la empresa y optimizar los recursos del negocio, para obtener las metas y objetivos trazados por la organización, logrando ejecutar con éxito las necesidades y no necedades del Negocio, pues entendemos que La Arquitectura Empresarial es un apoyo para aquellas empresas que desean ejecutar proyectos de Innovación, Reestructuración General o Gestión de Procesos de Negocios adaptándolos y adoptándolos a la realidad de la Organización.

En conclusión el reto de la Arquitectura Empresarial en Colombia es lograr que se de esa interoperabilidad Organizacional y así adaptar y adoptar las mejores prácticas de los marcos en un único modelo que orqueste a la totalidad de los colaboradores y que desde la alta Gerencia se comprenda que es una labor de todos.

Por John Jairo Arcila
Miembro Junta Directiva Asociación de Arquitectos Empresariales Colombia con Ámbito en Iberoamérica