AUDITOR DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

En este blog quiero presentar puntos clave de porque ser auditor de arquitectura empresarial.

PUNTO CLAVE UNO: LA AUDITORIA BRINDARA UNA MAYOR SEGURIDAD PARA AFRONTAR DESAFÍOS DE LA ECONOMÍA DIGITAL
SE REQUIERE FORMALIZAR LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO MEDIO PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
PUNTOS PRINCIPALES:
• La entrada de nuestros países en la OECD o el Club de los Países con Mejores Prácticas.
• La competencia y el mercado global.
• El migrar de una cadena de valor a un ecosistema de valor.
• Las grandes marcas están exigiendo que sus proveedores estén certificados en arquitectura empresarial, en su modelo de industria para que hablen su mismo idioma.

 

PUNTO CLAVE DOS: LAS AUDITORIAS TRADICIONALES NO ENCAJAN EN EL MUNDO DE AE
CMMI, MODELOS DE MADUREZ DE PROCESOS NO SON SUFICIENTES
PUNTOS A EVALUAR:
• El marco usado, las mejores prácticas asociadas, la adaptación del método, vistas actuales y futuras, el mapa de ruta asociado, la entrega de valor y la gestión del cambio.
• El impacto al ecosistema, a la experiencia de cliente, las capacidades identificadas y sus Benchmark de clase mundial, las prácticas actuales por industria, las preocupaciones a resolver de los stakeholder.
• Nuevas tecnologías y su impacto en la entrega de valor, cambio de la imagen de TI como asesor de transformación.
• La redefinición de los servicios de TI en función de los servicios de negocio, y el rediseño del modelo de operación de la organización.

 

PUNTO CLAVE TRES: LA AUDITORIA DE AE APOYA EL MODELO DE OPERACIÓN TI
SE REQUIERE FORMALIZAR EL GRADO DE INTEGRACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE LA OPERACIÓN DE TI
PUNTOS PRINCIPALES:
• El auditor tiene una visión externa del proceso de AE de manera que entrega recomendaciones de Completitud, Consistencia y Utilización de los resultados de AE.
• El auditor evalúa que tan accionable es la AE al soportar diferentes tipos de decisiones estratégicas y operativas a través de la herramienta elegida.
• El auditor ayuda a identificar fortalezas y debilidades de los programas actuales de AE, riesgos potenciales, prioridades que deben ser abordadas y cómo debe realizarse una intervención para su mejora continúa.

 

PUNTO CLAVE CUATRO: EL AUDITOR DE AE ES EL ROL DEL FUTURO
EL AUDITOR DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL SE EMPODERA DE LAS DIRECTRICES DE CAMBIO
PUNTOS PRINCIPALES:
• Los profesionales y algunas unidades de AE no fueron capaces de vender el valor de la arquitectura empresarial ni de la transformación digital.
• Los auditores tradicionalmente son escuchados a nivel directivo frente a los ajustes que deben ser realizados para dar los siguientes pasos.
• El auditor es el profesional llamado a ser el traductor hacia las áreas misionales, entregando su retro alimentación frente al valor que está entregando AE y cómo esta se soporta en sistemas de gestión de calidad para su evolución.
• Los auditores son quienes darán su veredicto final frente a los logros como organización privada o entidad del estado frente a los requisitos exigidos por la OECD.

 

Por ello se requiere como profesionales tomar las riendas de nuestro destino e iniciar el viaje de prepararnos para este nuevo reto.

Este es un proyecto conjunto con nuestros asociados que hoy da su fruto y que puede ser consultado en https://arcasg.company/auditor-de-arquitectura-empresarial/

Este artículo es un desafío a todos los Arquitectos Empresariales de la región

El cambio llegó a nuestras latitudes y es claro que nuestro modelo profesional como Arquitectos Empresariales debe ser re evaluado. El gran reto que tenemos es pensarnos en los siguientes frentes:

  • Pensarnos desde el punto de vista internacional. La espiral de cambio que estamos viviendo exige que estamos al día en temáticas de transformación llámese esta estratégica, digital, conocer de los driver, regulaciones, del plan estrategico de la compañía etc
  • Entender que no trabajamos solos, somos un equipo en ecosistemas de negocio donde debemos trabajar y fortalecer nuestras habilidades blandas. Debemos entender al negocio su idioma, interactuar con Marketing, Comercial etc.
  • Lograr un modelo que represente nuestra organización donde entendamos en una visión 360 grados cómo la organización articula la entrega de valor de manera coordinada, lógica y coherente que trasciende la notación técnica e incorpora elementos de PNL, Coaching y Presentaciones Efectivas.
  • Entender que el cambio tecnológico irrumpió nuestra realidad y no es opcional, no es si quiero, si puedo, sino que lo tengo que hacer. Debemos adelantarnos a las posibilidades que hoy el campo de TI brinda al trabajo colaborativo, al tele trabajo, a la retro alimentación de las redes sociales, a medir con KPI ( Indicadores en tiempo real ) cómo estamos operando, a entender como conectar el catalogo de servicios TIC con el ecosistema de valor de la organización..

Esta cambio ha llegado en todos los frentes, al punto que las mismas Universidades han tenido que re inventarse. Hoy día todos los programas de pregrado, posgrado, maestrías han alineado sus competencias con temas digitales, con innovación, con gestión del cambio, con coaching, con Arquitectura Empresarial etc.

Sólo desde una perspectiva multi disciplinaria lograremos el éxito requerido, haciendo lo internacional, el idioma de negocio, el cambio, el coaching etc parte del ADN Corporativo y Profesional.

El estar al día requiere un compromiso, un método, disciplina, y ser consciente del mundo de posibilidades que nos rodean hoy día.

El estar ACTUALIZADO no es algo momentáneo, sino un esfuerzo permanente. No existe mas la arquitectura empresarial de escritorio.

El lenguaje hoy día es OTRO.